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Programa de Dirección de los Recuros Humanos en la Empresa
Módulo de Dirección General de la EmpresaVolver
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Tema 1: La empresa y su entorno

1. Introducción.

2. Concepto de empresa.

3. Tipos de empresa.

4. La empresa y su entorno.

4.1. Los sistemas económicos y "la mano invisible del mercado”.
4.2. La "mano visible de la empresa”.
4.3. Los derechos individuales y la intervención de los poderes públicos.
4.4. Sobre la orientación social de la empresa.

5. Teorías sobre la empresa.

5.1. Teoría neoclásica.
5.2. Teoría de la agencia.
5.3. La Teoría de los costes de transacción.
5.4. La Teoría de los derechos de propiedad.

6. La empresa como sistema.

Tema 2: Función de dirección, estrategias y crecimiento

1. Introducción.

2. Concepto de dirección.

3. Los niveles directivos.

4. Las funciones de la dirección.

5. La función de planificación.

5.1. Concepto
5.2. El horizonte temporal de la planificación
5.3. Elementos de los planes
5.4. El proceso de planificación
5.5. De la planificación a la dirección estratégica

6. La función de organización

7. La función de gestión o dirección propiamente dicha.

8. La función de control

8.1. Concepto
8.2. El proceso de control
8.3. Inconvenientes del control

9. La dirección y la empresa como sistema

10. El análisis DAFO.

10.1. El análisis interno.
10.2. El análisis externo.
10.3. La matriz DAFO.

11. El análisis del entorno de la empresa.

11.1. El entorno genérico.
11.2. El entorno específico.

12. La formulación de estrategias.

13. Estrategias de crecimiento.

13.1. La dirección en la pequeña empresa.
13.2. El crecimiento de la empresa.
13.3. La diversificación.
13.4. Crecimiento interno, crecimiento externo y cooperación.
13.5. La internacionalización.

Tema 3: Toma de decisiones. Instrumentos de planificación, programación y control.

1. Introducción.

2. Los árboles de decisión.

3. El valor esperado de la información perfecta.

4. La programación lineal.

5. El método PERT. Introducción.

5. 1. Concepto.
5. 2. Antecedentes históricos.
5. 3. Diferencias básicas entre las principales técnicas..
5. 4. Actividades previas a la aplicación del método PERT. Su aportación a la planificación, programación y control.

6. El método PERT en certeza.

6. 1. La tabla de precedencias.
6. 2. Los grafos parciales y los tipos de prelaciones.
6. 3. Los principios de la construcción del grafo y las actividades ficticias.
6. 4. Los tiempos early y last.
6. 5. El camino crítico y las oscilaciones de los nudos.
6. 6. Análisis de las holguras de las actividades.

7. Los gráficos de Gantt.

8. El método PERT en incertidumbre.

9. El PERT-coste.

Tema 4: La función financiera I: elementos de financiación y contabilidad

1. Introducción.

2. El Balance: Conceptos básicos.

3. El objetivo financiero de la empresa.

4. Factores de los que depende el precio de la acción. Las decisiones financieras de la empresa.

5. La medida de la rentabilidad.

6. El equilibrio económico-financiero de la empresa y el fondo de rotación o maniobra.

7. Los ciclos de la actividad de la empresa y el período medio de maduración.

8. El punto muerto.

9. Los ratios.

Anexo complementario (no exigible): elementos de contabilidad y análisis contable.

Tema 5: La función financiera II: las inversiones y su selección. La rentabilidad de las inversiones

1. Introducción

2. Concepto y tipos de inversiones

3. Variables fundamentales que definen un plan de inversión

3. 1. Las variables relevantes
3. 2. Los flujos de caja
3. 3. El efecto de la inflación y del riesgo: la rentabilidad requerida

4. Métodos estáticos de selección de inversiones

4. 1. Concepto
4. 2. El plazo de recuperación
4. 3. Otros métodos estáticos

5. Métodos dinámicos de selección inversiones

5. 1. Concepto
5. 2. El valor actual neto
5. 3 El tipo de rendimiento interno
5. 4 Rentabilidad aparente y rentabilidad real

Anexo complementario (no exigible): El VAN y el TIR en casos especiales y relaciones entre ambos métodos de selección de inversiones.

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